Van Climber tot Gamechanger – Waarom leiderschap niet lineair groeit
Veel leiders lopen vast terwijl ze in een eerdere fase juist succesvol zijn geweest. Wat hen jarenlang impact gaf, werkt ineens minder goed. Teams haken af, besluitvorming stokt of de druk neemt voelbaar toe. Vaak zoeken we de oorzaak in ontbrekende vaardigheden of ervaring.
Maar wat als de sleutel niet zit in méér leren, maar in afleren?
In de whitepaper Van Climber tot Gamechanger: de 4 transities in leiderschap laat LTP zien dat leiderschap zich niet lineair ontwikkelt, maar via een reeks herkenbare transities. Elke transitie vraagt om een andere manier van invloed uitoefenen én om het loslaten van gedrag dat eerder succesvol was.
Leiderschap als succeslogica
In plaats van functieniveaus kijkt LTP naar leiderschapsidentiteiten: dominante patronen in hoe leiders waarde creëren, besluiten nemen en omgaan met druk. Op basis van hun database met psychologische data onderscheiden zij vijf identiteiten:
• Climber – impact via vakmanschap, betrouwbaarheid en kwaliteit
• Challenger – beweging creëren door autonomie en kritisch denken
• Driver – resultaten realiseren via anderen
• Shaper – koers en context strategisch vormgeven
• Gamechanger – sturen op systeemimpact, governance en legitimiteit
Deze identiteiten zijn geen labels, maar beschrijven succeslogica’s die in een bepaalde context effectief zijn.
Vier transities die alles bepalen
Deze identiteiten volgen elkaar niet automatisch op. Tussen elke identiteit ligt een transitie waarin leiderschap fundamenteel verandert.
• Climber → Challenger: van uitvoeren naar positie innemen
• Challenger → Driver: van autonomie naar invloed via anderen
• Driver → Shaper: van sturen naar strategisch vormgeven
• Shaper → Gamechanger: van strategie naar systeemimpact & governance
“In deze transities ontstaat het grootste risico op vastlopen. Niet door gebrek aan kwaliteit, maar doordat leiders blijven vertrouwen op gedrag dat zijn plafond heeft bereikt.”
Waarom leiders ontsporen (en wat dat zegt)
Ontsporing is zelden toeval. Onder druk wordt gedrag versterkt en versmalt het gedragsrepertoire. Wat ooit kracht was, kan dan kantelen naar risico: controle wordt overcontrole, daadkracht wordt dominantie, strategische afstand wordt vervreemding.
Juist die signalen geven waardevolle informatie: hier is afleren nodig.
Wat deze whitepaper oplevert
De whitepaper biedt leiders en organisaties:
• Inzicht in waar en waarom leiders vastlopen
• Herkenbare signalen per transitie
• Concrete handvatten voor afleren en herpositioneren van impact
• Aanknopingspunten voor leiderschapsontwikkeling, opvolging en governance
“In onze praktijk zien wij dagelijks hoe leiderschapstransities bepalend zijn voor succes óf vastlopen. Juist op die momenten helpt het om succesgedrag te kunnen herkennen en te herijken.”
Lees de volledige whitepaper:
Vraag hier de whitepaper Van Climber tot Gamechanger aan en verdiep je in de vier leiderschapstransities >>
