Het Data & Analytics-team van Magnus Digital kenmerkt zich door een integrale blik. De consultants hebben niet alleen oog voor de techniek, maar ook voor de organisatie en processen bij de klanten.
Een informele en niet-hiërarchische organisatie. Zo typeert Han Raaijmakers Magnus Digital, waar zo’n honderd consultants werken en dat onderdeel is van Emixa. Raaijmakers is verantwoordelijk voor het Data & Analytics-team. “Met ontwikkelingen rond AI, taalmodellen en machinelearning verandert de wereld van data gigantisch snel. Onze klanten roepen onze hulp in om daar op een strategisch slimme manier mee om te gaan. We helpen klanten in de volle breedte van het data & analytics-domein, waarbij we speciale focus hebben op bepaalde markten, zoals de maakindustrie.”
Raaijmakers legt uit: “Onze consultants hebben een brede blik. Als we bij een bedrijf aan de slag gaan, onderzoeken we eerst wat de wensen en ambities voor de lange termijn zijn. Vervolgens proberen we op een natuurlijke manier aan te sluiten bij de bestaande processen. Pas dan komt de techniek om de hoek kijken en gaan we een dataplatform bouwen. Zo voorkomen we dat we een systeem bouwen dat niet aansluit op de processen van onze klant.”
Bij Magnus Digital gaan consultancy en implementatie hand in hand. Raaijmakers: “Door onze bedrijfscultuur krijgen mensen snel verantwoordelijkheid. We horen vaak van onze klanten terug dat zij dat ook waarderen. Ze zien dat onze mensen zaken niet op hun beloop laten, maar zelf initiatief nemen. Ons motto is dat we schouder aan schouder met klanten aan projecten werken. Alleen dan kun je in onze visie tot optimale dataoplossingen komen.”
Waarde toevoegen in de supply chainFamiliebedrijf Oldenburger|Fritom voert de regie over wereldwijde supply chains, waarbij de focus ligt op het toevoegen van waarde voor de klant. Daarom loopt de Lean Six Sigma-methode als rode draad door de bedrijfsvoering en investeert de logistieke dienstverlener volop in het belangrijkste kapitaal: de medewerkers.
Van Dorp is bij uitstek sterk in het verzorgen van de totale technische dienstverlening van klanten. Dat de wereld daar een stuk duurzamer van wordt, is niet meer dan logisch, vinden ze bij het familiebedrijf.
De Nederlandse ziekenhuizen zijn verantwoordelijk voor liefst 8% van de totale CO2-uitstoot. Dat moet veranderen, vindt het Groene OK-team van Haaglanden Medisch Centrum (HMC). En dus rolt er een groene golf door de operatiekamers van de drie HMC-locaties.
Bij McDonald’s is duurzaamheid niet meer weg te denken. De grootste restaurantketen ter wereld wil iedere dag het verschil maken voor de gasten, lokale omgeving én totale planeet. Dolly van den Akker vertelt op welke manieren de keten impact maakt.
Wie investeert bij Meerdervoort, kiest voor hypothecaire zekerheid met renderend vastgoed als onderpand. Een succesformule, want inmiddels beheert de vastgoedonderneming een portefeuille van ruim 400 miljoen euro.
Klanten en medewerkers: het zijn onder meer deze twee pijlers die ervoor hebben gezorgd dat Koopman dit jaar het honderdjarig jubileum viert.
Met een gloednieuw concept bestrijkt DSV een groot deel van de markt voor e-commerce. De logistieke wereldspeler biedt naast maatwerkoplossingen ook een plug-and-play oplossing voor een breed scala aan klanten, van groot tot klein. “Ondernemerschap is bij ons laag in de organisatie belegd.”
ABN AMRO Asset Based Finance biedt financieringsoplossingen op het gebied van lease en commercial finance. De toekomst is duurzaam; daarvan is CEO Miranda Stokkingreef stellig overtuigd.
De zeven bureaus die deel uitmaken van Handpicked agencies zijn zelfsturend en staan onder leiding van een gedreven ondernemer. Ze vormen tegelijkertijd een hechte familie die dezelfde set kernwaarden deelt. De drive om het beste voor de klant te bereiken staat daarbij centraal.
463 miljard gigabyte. Zoveel data zal naar schatting in 2025 wereldwijd gecreëerd worden. Per dag… Ook anno 2021 is de datastroom al gigantisch. De uitdaging om daarin op te vallen wordt steeds groter, legt Meltwaters Area Director Patrick Bolle uit. “Ooit was content king, maar inmiddels is de kwaliteit van content king. Mensen worden selectiever, met een platte commerciële boodschap red je het niet. Je moet een verhaal vertellen waarvan mensen denken: wow, dit is precies wat ik wilde zien, lezen en niet te vergeten luisteren – want met de populariteit van podcasts en apps als Clubhouse wordt audio alleen maar belangrijker.”
De kans op die wow-reactie is volgens Bolle het grootst wanneer je content aansluit bij wat er op dat moment in de buitenwereld leeft. “Je kunt nog zo’n mooi verhaal vertellen, maar zonder actueel haakje komt je boodschap minder goed aan en raak je lost in translation.”
Om organisaties te helpen met het ontwikkelen van een contentstrategie waarbij je tot synergie over alle ingezette kanalen komt, gebruikt de wereldwijde marktleider in media intelligence en social analytics de PESO-structuur. De letters staan voor Paid, Earned, Shared en Owned, de verschijningsvormen van content. Bolle: “Hierbij is Shared de nieuwste vorm als onderdeel van de bekende vormen Paid, Earned en Owned, want de impact van social media is gigantisch. Het draait om het creëren van engagement bij je publiek, zodat jouw boodschap zich als een olievlek verspreidt. Mooi voorbeeld is cameramerk GoPro, dat gebruikers vraagt om hun camerabeelden te delen. De beste footage wordt beloond met een prijs van 1 miljoen dollar. Zo laat je je zelf gebruikers vertellen hoe cool je als merk bent, beter kan niet.”
Koopman voelt een sterke plicht om goed te zorgen voor zowel klanten als medewerkers. Het zit diep verankerd in het DNA van de logistiek dienstverlener, zeggen Karolien Pouwels-Koopman, een van de aandeelhouders, en CEO Willem Prinsen.