NeoSEM is een onlinemarketingbureau dat gespecialiseerd is in e-commerce. Het bureau bestaat uit een jong en dynamisch team dat opvalt door zijn energieke bedrijfscultuur. “We ontwikkelen ons steeds meer van extern bureau tot vertrouwde strategische partner.”
Beter Bed transformeert van beddenexpert naar slaapspecialist. Digitalisering speelt hierbij een sleutelrol, zowel operationeel als in de customer journey. “Ondanks de lastige markt hebben we in 2022 een omzetstijging van 7% gerealiseerd ten opzichte van 2021.”
Na bedrijven maken ook steeds meer overheden werk van digitalisering. Met Amsterdam als trendsetter. “Je bent hier als IT’er niet de hele dag bezig om systemen draaiende te houden, nee, je helpt gewoon volop mee om maatschappelijke vraagstukken op te lossen.”
ArboNed helpt het mkb om verzuim te voorkomen en verlagen. Om betekenisvol en efficiënt te zijn, heeft ArboNed zijn dienstverlening deels gedigitaliseerd. “We helpen mensen op een duurzame, betaalbare en toegankelijke manier om gezond en gemotiveerd aan het werk te blijven.”
Itility creëert digitale oplossingen voor de maakindustrie, energiesector en landbouw. Het bedrijf onderscheidt zich door een pragmatische aanpak, waarbij resultaat vooropstaat. “Ons doel? Met digitale ‘add-ons’ de corebusiness van onze klanten verbeteren.”
Pels Rijcken zet grote stappen in het optimaliseren van zijn governance. Het advocatenkantoor heeft onder meer zijn interne kantoororganisatie verstevigd door het Three Lines Model in te voeren. “De business is hierin primair verantwoordelijk voor het volgen van de regels”, zegt bestuursvoorzitter Sandra van Heukelom-Verhage. “Zij wordt gecontroleerd door de tweede lijn: een nieuw opgerichte afdeling Risk & Compliance met een eigen directeur die rechtstreeks aan het bestuur rapporteert. De derde lijn bestaat uit een audit van de tweede lijn. Om de kwaliteit van dit oordeel te waarborgen, gaan we deze audit beleggen bij een externe, onafhankelijke partij. Tot slot investeren we ook fors in onze Open Kantoor Cultuur. Het Three Lines Model kan immers alleen optimaal functioneren in een organisatie waarin alles gezegd en onderzocht mag worden.”
Om de governance nog verder te versterken, heeft Pels Rijcken een voor de advocatuur unieke stap gezet. “We hebben als eerste kantoor een RvC aangesteld die volledig bestaat uit leden van buiten Pels Rijcken”, zegt Van Heukelom-Verhage. “Met de aanstelling van deze RvC halen we een frisse blik van buiten naar binnen. Ik verwacht dat de commissarissen vanuit hun professionele expertise en ervaring structureel waarde toevoegen. Door de invoering van ons governancemodel zijn we klaar om ook in de toekomst voorop te lopen in onze sector.”
Uniper is een internationaal opererend energiebedrijf dat beschikt over een opwekkingscapaciteit van 33GW. Daarmee is het een van ’s werelds grootste energieproducenten. “In 2035 willen we klimaatneutraal zijn: dat is topsnelheid”, zegt business development manager Patrick Nanninga. “Om deze stevige ambitie waar te maken, voegen we o.a. meer zon- en windenergie toe aan ons portfolio. Als erkend waterstofpionier willen we wereldwijd waterstof beschikbaar maken als energiebron. Tot 2030 bouwen we daarom stapsgewijs 500 MW electrolyse-capaciteit op de Maasvlakte voor de productie groene waterstof. In 2025 willen we de eerste 100 MW klaar hebben.”
De energiemarkt toont steeds meer schommelingen in de prijs en beschikbaarheid van grondstoffen. Daarom zoeken bedrijven naar meer leveringszekerheid en alternatieve bronnen om hun CO2-emissie te verlagen. Uniper helpt industriële bedrijven deze doelen waar te maken. Nanninga: “Dit begint met het ontwerpen van een goede businesscase die voldoet aan de regelgeving. Door onze jarenlange ervaring ontwikkelen en implementeren we voor iedere klant duurzame maatwerkoplossingen. Het gebruik van nieuwe energiebronnen vereist vaak dat de bedrijfsvoering daarop aangepast wordt: ook dit proces begeleiden we, zodat klanten ook echt efficiënt en optimaal verduurzamen. Waar we geen invloed op hebben, is wet- en regelgeving. Vaak zien we dat subsidie- en vergunningstrajecten lastig op elkaar af te stemmen zijn, met als gevolg dat projecten vertraging oplopen. Ook voldoet de publieke infrastructuur nog niet om nieuwe vormen van energie te transporteren en op te slaan. Daarom roept Uniper de overheid op over de gehele linie vaart te maken met de energietransitie, zowel nationaal als in Europees verband.”
Bij zijn beursgang in 2021 sprak Volvo een duidelijke ambitie uit op het gebied van duurzaam, veilig en persoonlijk rijden. De introductie van de volledig elektrische Volvo EX90 bewijst dat het bedrijf op de goede weg is. “We zijn nog steeds het nummer-1-stekkermerk in Nederland.”
HeadFirst Group is een HR-techdienstverlener die de perfecte match maakt tussen professionals en opdrachtgevers voor tijdelijk werk. De groep investeert volop in zijn platform om nog beter in te spelen op de behoefte aan fullservicedienstverlening. “Zo creëren we de ideale balans tussen tech en touch.”
Noardeast-Fryslân is een ideale vestigingslocatie voor industriële bedrijven. Deze groeiregio beschikt over goed onderwijs, gekwalificeerde werknemers en volop ondernemings- en vernieuwingsdrang. “De wereld stopt niet bij Noardeast-Fryslân, maar begint er juist.”
De West-Friese gemeente Opmeer herbergt opvallend veel innovatieve bedrijven die nationaal en internationaal een high-end markt bedienen. De reden voor dit succes? Een combinatie van arbeidsethos, samenwerkingsgezindheid en een gemeente die het bedrijfsleven faciliteert.