Marja Ruigrok is sinds 2019 wethouder Economische Zaken, Verkeer & Vervoer en Cultuur in Haarlemmermeer. Ze weet niet beter dan dat de gemeente als vestigingsplaats voor bedrijven hoog in de top-tien staat. “We hebben echt een heel aantrekkelijk vestigingsklimaat”, lacht Ruigrok. “Dat danken we aan goede bereikbaarheid in de Randstad, voldoende gekwalificeerd personeel, aansluiting op lucht-, water- en wegvervoer en dataverkeer. Ik bespeur ook een enorme ondernemerszin, zowel bij gevestigde bedrijven als bij starters.”
“Naast logistieke bedrijven hebben we internationale hoofdkantoren en bedrijven in de sectoren techniek, consumentenproducten en Life Science & Health”, aldus Ruigrok. “Die laatste vervult duidelijk een behoefte. Neem Kite, dat zich met haar Europese productielocatie richt op de behandeling van bepaalde vormen van kanker middels celtherapie.
“Behalve voor bedrijven zijn we aantrekkelijk voor bezoekers, met musea, kilometers fiets- en wandelpaden en goede horeca. Dat trekt ook weer bedrijvigheid aan.”
“Dankzij onze unieke positie op gebied van bereikbaarheid en talent zijn we positief over de toekomst. Hoewel de tijd van ongebreidelde groei achter ons ligt, hebben we nog voldoende bedrijventerreinen in ontwikkeling. Daarbij richten we ons sterker op kwaliteit, circulariteit en diversiteit. Onze nieuwste terreinen leveren meer stroom dan ze gebruiken. Daar delen bedrijven hun stroomcapaciteit met elkaar. Schiphol Trade Park wil het meest duurzame en innovatieve bedrijvenpark van Europa zijn. Zelf hebben we ons kantoor op Park 20|20, dat volkomen Cradle-to-Cradle is opgezet. Als je langsfietst, valt op hoe duurzaam de gebouwen zijn.”
Zuid-Holland als economische motorZuid-Holland behoort tot de meest geïndustrialiseerde en innovatieve regio’s ter wereld. Terwijl de provincie de economische motor is van ons land, kan ze haar economische potentieel nóg beter benutten. Daarom heeft ze samen met tachtig partners een Groeiagenda opgesteld die zijn vruchten al begint af te werpen.
Rutger Schonis is wethouder van onder meer ruimtelijke ordening, economische zaken, bedrijventerreinen en toerisme. De aangewezen persoon dus, om te praten over de spurt die de gemeente in de ranglijsten heeft gemaakt.
Wat Terneuzen volgens burgemeester Erik van Merrienboer tot een magneet voor industriële bedrijvigheid maakt, is de combinatie van de internationale bereikbaarheid via 60 kilometer zeehaven, een sterk industrieel cluster in het havengebied en een interessant achterland.
Klaverblad Verzekeringen biedt gewoon goede producten en ongewoon goede service voor de gewone Nederlander. De coöperatieve verzekeraar scoort in deze gids zeer hoog op klantgerichtheid en volgens divisiemanagers Esther Oostrom en Maurice van der Putten is dat niet per ongeluk.
Dit jaar verstevigde cateraar Compass Group zijn portfolio in sports, leisure & events door de overname van J&M Support en Maison van den Boer. Hoe ziet het bedrijf ze de toekomst van dit segment in Nederland en België, en hoe wil het zijn visie op een duurzame manier realiseren?
Na de coronacrisis draait Maison van den Boer weer op volle kracht. De overname door Compass Group Nederland, per 1 oktober jongstleden, biedt de party- en eventcateraar ruimte om zelfstandig te opereren en slagkracht om verder te innoveren en nieuwe ‘venues’ te verwerven.
De clientservicebranche is van oudsher sterk klantgeoriënteerd – logisch en terecht. Maar om de klanttevredenheid te verhogen, kijkt Fabrique ook nadrukkelijk naar binnen. Hoe dit werkt, vertellen operationeel directeur Erik van der Meer en studio director Sjoerd van der Kooij.
Herma Brinkhuis werkt al ruim drie jaar als fiscalist bij Alfa Accountants en Adviseurs. “De organisatiestructuur bij Alfa sprak me enorm aan”, vertelt ze. “Bij ons delen de ruim duizend werknemers in vaste dienst als mede-eigenaar in de winst.
“Dat onze klanten blij zijn met onze fiscale advisering blijkt uit onze scores in deze gids. Maar als je het goed doet, heb je wel steeds meer werknemers nodig. We kunnen er zeker leuke fiscale collega’s bij gebruiken. Wij bieden een vrije en prettige werksfeer, en goede ondersteuning, zodat het er voor werknemers ook toe doet.”
“Op werkenbijalfa.nl staat ‘Groeien bij Alfa is groot worden in wat echt telt’. De organisatie kijkt naar wat je nodig hebt, of belangrijk vindt, om je werk nog beter te kunnen doen. En hoe je van betekenis kunt zijn in de wereld om je heen. Je bent zelf de regisseur van je loopbaan. Zo mag je opleidingen en cursussen volgen. En als je – zoals ik – meer dan veertig uur aan vrijwilligerswerk besteedt, kan de Alfa Foundation op jouw verzoek een bedrag toekennen aan de stichting of vereniging waar jij je voor inzet. Niet gek dat Alfa een B Corp is, als je ziet hoe ze met personeel omgaat”
“Recent heb ik de cursus steward ownership gevolgd. Steeds meer bedrijven bedelen hun werknemers of de maatschappij een rol toe – neem Patagonia. Die nadruk op People-Planet-Profit zie ik ook bij steeds meer klanten. Als organisatie vind je de klanten die bij je passen. Ik vind het geweldig om hen te helpen.
“Sinds ik in 1995 begon, is de wet- en regelgeving alleen maar ingewikkelder geworden en ik zie het als mijn taak om klanten daarin te begeleiden. Er is geen ander vak waarin elke dag iets verandert.”
‘We moeten innovatiever worden’DICTU verzorgt de ICT voor de ministeries van EZK en LNV en hun uitvoeringsorganisaties. De organisatie wil blijven innoveren en gebruik gaan maken van de cloud. Maar waarom eigenlijk? En hoe zit het dan met de informatieveiligheid?
Caldic is wereldwijd actief in de markten food, pharma, personal care en industry. Sinds de overname door Advent International per 1 maart is de groeistrategie in een stroomversnelling gekomen. Die internationale expansie levert werknemers interessante loopbaankansen op.
Amega groeit. Zo nam het autodealerbedrijf in 2021 de Peugeot- en Citroenvestiging van PHG Visscher over, en dit jaar Opel Centrale. De directieleden Kees Peels, Niels ter Brake en Leen de Koning zijn tevreden over de prestaties van het bedrijf in 2021 en verwachten dat het resultaat van 2022 in lijn ligt met die van vorig jaar. Toch heeft Amega net als veel andere bedrijven te maken met grote uitdagingen. Dit als gevolg van productietekorten bij de fabrikanten, personeelstekorten, hoge inflatie en hoge energiekosten.
“Gezien de omstandigheden gaat het goed, maar die omstandigheden zijn zeer uitdagend”, vat De Koning samen. “De kunst hierbij is om het vooral beter te doen dan een ander. Zo blijven we focussen op klant- en medewerkerstevredenheid, en natuurlijk op onze vermogenspositie en het bedrijfsresultaat.” Peels haakt hierop in: “Het draait er bijvoorbeeld om schaarste te managen en zeer goed blijven te communiceren met onze klanten. Daarnaast zijn we zuinig op onze medewerkers. We belonen en stimuleren de mensen die het fijn vinden om bij ons te werken.”
Verder neemt Amega als grote werkgever in de regio haar maatschappelijke verantwoordelijkheid door zich lokaal in te zetten en haar klanten te helpen bij de transitie naar duurzame mobiliteit. Ter Brake legt uit dat klanten, werknemers en partners dit enorm waarderen. “Het maakt ondernemen rijker en leuker.”
Volgens de heren zijn er nog volop kansen in de mobiliteitsmarkt. Zij maken zich geen grote zorgen over een eventuele nieuwe crisis als gevolg van de hoge inflatie. “Onze branche gaat al jaren van crisis naar crisis. We gaan er steeds beter mee om. Dat geeft ook vertrouwen voor de toekomst”, aldus De Koning tot besluit.