De gemeente Rotterdam is voor de directie Innovatie, Informatievoorziening, Facilitair en Onderzoek (IIFO) continu op zoek naar betrokken IT’ers. Samen met andere diensten lossen zij door middel van datascience knelpunten in de stad op en helpen zo de leefbaarheid te vergroten.
Sinds 1 juni 2019 heet de IT-organisatie van het LUMC ‘Informatie Technologie en Digitale Innovatie’ (IT&DI). CIO Bert van Haarlem legt uit wat de achterliggende visie is en hoe de traditionele grenzen tussen de IT-organisatie en zorg, onderwijs en onderzoek steeds meer vervagen.
Eén hoeksteen van Hogeschool Utrecht is gepersonaliseerd en flexibel leren, waarbij de student centraal staat en een eigen leerroute kan creëren, plannen en volgen, klassikaal én elektronisch. “Daartoe zijn al initiatieven genomen”, vertelt Eric van den Bos, directeur Dienst IM&ICT. “Zo kunnen studenten in het curriculum Open ICT in multidisciplinaire agile teams werken aan usecases die door het beroepenveld worden geleverd.
“Een tweede hoeksteen is samenwerking en co-creatie tussen onderwijs, onderzoek en het beroepenveld, om de student van vandaag en morgen actueler onderwijs te bieden. We creëren ecosystemen en platformen om die samenwerking te faciliteren. Ook bouwen we versneld een platform waarop onderzoekers gemakkelijker data kunnen gebruiken, uitwisselen en opslaan.
“Een en ander stelt hoge eisen aan de dienst ICT. We hebben ons de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. De volgende stap is zelf usecases leveren voor de opleiding ICT. Daarnaast onderzoeken we met het Instituut ICT of we medewerkers en studenten kunnen opleiden om didactische en bedrijfsmatige toepassingen te bouwen op ons low coding platform.
“We moeten de organisatie inrichten op de veranderingen in onderwijs en onderzoek. Dat vraagt een ander soort medewerkers. De klassieke IT’er als beheerder die twintig jaar wil blijven zitten, redt het hier niet meer. Ik probeer naast de instroom ook de doorstroom op gang te houden, om proactieve, sociaal vaardige mensen met eigen verantwoordelijkheid te blijven trekken, die in multidisciplinaire teams willen werken waarbij ze ook andere kennisgebieden zullen moeten ontwikkelen, en eventueel les gaan geven. Want zij hebben óók kennis waar studenten baat bij hebben.”
Innovatie als cement van de organisatieAls je, zoals de ANWB, 136 jaar bestaat, moet je wel kunnen innoveren. Continue vernieuwing is cruciaal om in de toekomst relevant te blijven voor de bijna 4,6 miljoen leden. Daarom daagt de ANWB zijn medewerkers op verschillende manieren uit om mee te denken over innovatie.
Christel Reynaerts werkt nu 25 jaar in de automotive en leasebranche; sinds 2005 bij Alphabet. Inmiddels staat ze alweer twee jaar aan het hoofd van Alphabet Nederland. Je zou denken dat zij inmiddels bezadigder zou zijn als het om mobiliteit gaat, maar niets is minder waar.
PKF Wallast is zestig jaar geleden opgericht als financieel, fiscaal en juridisch adviesbureau voor bedrijven uit het mkb- en medium corporate segment. Het bedrijf is hard op weg de beste werkgever én het meest gewaardeerde accountants- en advieskantoor in de markt te worden.
Capital A investeert in groeibedrijven en assisteert ondernemers in het doen van overnames, legt Friso Janmaat uit. “Dat noemen wij Buy & Build. Ons portfolio bestaat uit meer dan twintig bedrijven met een startomzet van € 10-50m. Bedrijven in dat segment zijn vaak minder goed financierbaar, doordat er bijvoorbeeld nog weinig spreiding is in klanten en/of leveranciers. Ons doel is om het bedrijf samen met de ondernemer naar een hoger segment te brengen door het in korte tijd met een factor 3 à 5 te laten groeien. Het gros van de bedrijven in ons portfolio groeit door een combinatie van autonome groei en acquisities. Overnametargets vinden ondernemers vaak zelf binnen hun sector en netwerk. Daarnaast ontstaat groei door synergie tussen de bedrijven.”
Ondernemingen moeten wel aan bepaalde voorwaarden voldoen. Janmaat: “Bedrijven moeten groeipotentie hebben. Ze moeten daarom efficiënt zijn georganiseerd en een sterk geautomatiseerd platform hebben. Hierbij moeten de return op het geïnvesteerde vermogen en de winstmarge hoog zijn. De schaalbaarheid van het businessmodel moet ook uit de cijfers blijken. Bovendien moet de ondernemer de ambitie hebben het bedrijf significant groter te maken. Hij of zij houdt een groot deel van de aandelen, terwijl wij 51 à 60 procent overnemen. Als we in een bedrijf stappen, zetten we vaak een zwaargewicht aan de financiële kant. Ook zetten we ons ambulante corporate development team in, die de onderneming helpt bij het maken van strategische keuzes, herfinancieringen en overnames.
“Kortom: we zijn een investeerder die bedrijven in korte tijd helpt om groter en sterker te worden, wat ze aantrekkelijker maakt bij verkoop.”
‘We zetten in op long-term partnership’Afgelopen jaar heeft Obvion zich nadrukkelijker geprofileerd als intermediairmaatschappij, met één hypotheekproduct en duidelijkere keuzes in doelgroepen. Chief Commercial Officer Peter Dijks legt deze strategische keuzes uit en vertelt hoe dit in 2020 verder gestalte krijgt.
Resultaten halen en daar plezier in hebben; daar gaat het om volgens Maarten Markus, Managing Director Northern Europe bij NH Hotel Group. Het komt erop neer dat NH Hotel Group uitermate goed voor zijn medewerkers zorgt, zodat die de gast de optimale hotelervaring kunnen bieden.
De hoge scores die BMW heeft behaald in het reputatieonderzoek zijn volgens Stefanie Wurst, managing director van BMW Group Nederland, mede te danken aan het sterke modelportfolio, maar voorál aan het uitstekende dealernetwerk en de persoonlijke benadering van de medewerkers.
Maurice Unck, sinds twee jaar directeur van de RET, staat voor ingrijpende veranderingen in het netwerk. Geleidelijk aan buigt hij de oude leiderschapscultuur om naar een meer open vorm. Daarnaast denkt hij, samen met de RET’ers zelf, na over een gezonde toekomst voor het Rotterdamse openbaarvervoerbedrijf.
UWV is er om mensen mee te laten doen in de maatschappij. Dankzij extra geld van het kabinet kan UWV zijn missie om mensen te begeleiden naar werk weer op een persoonlijke en gerichte wijze uitvoeren. Daarbij zorgt de divisie Uitkeren steeds professioneler voor inkomenszekerheid.