Makro Nederland wordt bijzonder gewaardeerd door klanten, personeel en leveranciers, getuige een MT500-toppositie voor groothandels. Dat was twee jaar geleden echter omgekeerd. CEO Paulo Peereboom legt de turnaround van zijn organisatie uit en duidt de toekomst. Goed personeel, omnichannel, partners en focus op food zijn de sleutels.
Van koeien en deuren tot gebouwen en winkelartikelen. Door digitale representaties te ontwikkelen, creëert Nedap waardevolle oplossingen voor verschillende markten. In die Digital Twin-technologie loopt het bedrijf uit het Gelderse Groenlo voorop, zegt CEO Ruben Wegman.
De coronacrisis bracht het ondernemende en oplossingsgerichte DNA van familiebedrijf CSU extra naar boven. Bij de heropstart kreeg de schoonmaker een essentiële rol in het waarborgen van de hygiëne bij klanten. “We hebben samen de schouders eronder gezet. Met een positieve instelling boden we hulp en ontwikkelden we innovaties op maat.”
De energietransitie biedt kansen. Wij helpen de zakelijke markt omschakelen naar slimmer, schoner en duurzamer op een wijze die past bij de klant, zegt Frank van Rees, Directeur Eneco Zakelijk. “Dit kan op vele manieren, maar altijd met een positieve businesscase.”
Koninklijke Auping is getransformeerd van beddenbouwer in een bedrijf gericht op klantbeleving en de wereld om hen heen. De productie in Deventer is gecentraliseerd en vindt puur op aanvraag plaats. De aandacht voor maatwerk en design is ongeëvenaard. Maar verduurzaming is werkelijk in elk detail van de bedrijfsvoering doorgevoerd.
De focus naar de toekomst is om TUI efficiënter, digitaler en robuuster te maken, aldus Arjan Kers, General Manager TUI Nederland. “Samen voor een betere vakantie én een betere wereld. Tegelijkertijd staan vakantiegangers bij TUI altijd centraal.”
“Onze weggooicultuur is aan vervanging toe. De afvalberg groeit en grondstoffen raken uitgeput. De natuur is een kringloop, zonder afval. Als we iets leren van de huidige tijd, is het wel dat met de natuur niet valt te spotten. Daar neemt Technische Unie een voorbeeld aan”, aldus CEO Jan Ferwerda. “Waar het om gaat, is met de keten circulaire processen ontwikkelen. Dit mogelijk maken doen we samen. Alleen dan heeft het impact!”
Na gedwongen sluiting als gevolg van de coronamaatregelen in het voorjaar heeft Holland Casino hard gewerkt aan heropening. Gasten zijn sinds 1 juli weer welkom voor een unieke uitgaanservaring. In een aangepaste setting, maar met de vertrouwde gastvrijheid en spelmogelijkheden.
Als verzekeraar met een ‘springlevende coöperatieve identiteit’ draagt Achmea bij aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Voor iedereen. Voorzitter van de Raad van Bestuur Willem van Duin: “Onze coöperatieve identiteit is dagelijks zichtbaar in wat we doen voor onze klanten, in wat we doen voor de samenleving en in hoe we dat doen.”
Wat doe je als leasemaatschappij tijdens een pandemie? Voor Alphabet blijkt de bedrijfsstrategie in tijden van corona prima bruikbaar. “Wij geloven nog steeds dat mobiliteit gelijkstaat aan vrijheid”, zegt CEO Christel Reynaerts, “en geven dat op een nieuwe manier vorm.”
Wanneer je 165 jaar bestaat, zijn er nog maar weinig zaken die je van de wijs brengen. Stabiliteit is de kracht van bouwconcern Dura Vermeer, legt Raad van Bestuur-voorzitter Job Dura uit. “Dagelijkse operational excellence gaat hand in hand met innoveren voor de toekomst.”
De snelle opkomst van de elektrische auto biedt KwikFit het komende decennium kansen. De aloude fastfitaanpak sluit namelijk mooi aan bij het eenvoudiger onderhoud en kan ook nog compleet mvo-verantwoord. Directeur Pieter Bikker, verantwoordelijk voor de zakelijke markt, legt uit.