In Almelo staat de hoofdvestiging van een wereldberoemde producent van wapeningsproducten, hekwerkpanelen en verzinkt draad. Het succesvolle familiebedrijf verwerkt jaarlijks zo’n 1,2 miljoen ton walsdraad. Werken doen ze bij Van Merksteijn vanuit de menselijke maat.
De medewerkerstevredenheid ging bij Obvion afgelopen jaar sterk omhoog. Ook het marktaandeel groeide flink. CEO Carlo van Kemenade is overtuigd dat de geldverstrekker die stijgende lijn kan doortrekken, onder meer dankzij een nieuw product, dat in het najaar wordt geïntroduceerd.
Sinds het derivatendebacle in 2012 werkt Vestia hard aan zijn financieel herstel. Er is ook weer ruimte ontstaan voor de verdere professionalisering en – in beperkte mate – de volkshuisvestelijke taken van de woningcorporatie.
NIBC Bank maakt het verschil met maatwerkfinanciering voor snelgroeiende ondernemingen en met woninghypotheken en spaarproducten voor consumenten. Als relatief kleine speler is NIBC wendbaar en staat de bank dicht bij zijn klanten. In partnerships komt het ondernemende DNA naar voren.
Al meer dan 50 jaar loopt CSU voorop in de schoonmaakmarkt. Excellente operatie gaat gepaard met continu innoveren. Zo introduceerde de proactieve dienstverlener samen met Heijmans BeSense, dat nuttige data levert via sensoren in ruimtes. Naast toenemende efficiëntie en schoonmaakkwaliteit ontstaan nieuwe kansen voor de klant.
The Greenery levert en distribueert een breed assortiment van verse groenten en fruit aan retail, cateraars en verwerkende industrie. CEO Steven Martina ziet de markt sterk veranderen. Hij vertelt hoe de multinational hierop inspeelt met onder andere innovatie en digitalisering.
“In 2050 moet Nederland klimaatneutraal zijn en moet de circulaire bouweconomie op poten zijn gezet. Bij Technische Unie vragen we ons niet af wat we hiermee moeten, maar hoe we hier een positieve bijdrage aan kunnen leveren”, stelt CEO Jan Ferwerda. “Bovendien stellen we die vraag niet als bedrijf, maar als onderdeel van onze samenleving.”
Maurice Unck, sinds twee jaar directeur van de RET, staat voor ingrijpende veranderingen in het netwerk. Geleidelijk aan buigt hij de oude leiderschapscultuur om naar een meer open vorm. Daarnaast denkt hij, samen met de RET’ers zelf, na over een gezonde toekomst voor het Rotterdamse openbaarvervoerbedrijf.
Energiebedrijf Vattenfall, tot voor kort Nuon, werkt onder de nieuwe naam van het moederbedrijf aan een fossielvrij leven binnen één generatie. Daarvoor is meer nodig dan duurzame energieopwekking alleen. Het doel is om de energietransitie voor een grotere groep bereikbaar te maken.
Tijd is steeds kostbaarder en dus besteden consumenten hun klussen liever aan specialisten uit. Een mooie kans voor een bedrijf zoals Deli Home. Doordat het een groot deel van de keten in handen heeft, kan het trends maken. En daarmee internationaal groeien.
Vastgoedconcepten moeten recht doen aan de plek en de mensen die er gaan wonen, werken of winkelen. Dat wordt optimaal bereikt wanneer alle betrokkenen een stem hebben in het proces. Dat dit leidt tot gewilde, waardevolle projecten en veel positieve energie, bewijst Blauwhoed.
UWV is er om mensen mee te laten doen in de maatschappij. Dankzij extra geld van het kabinet kan UWV zijn missie om mensen te begeleiden naar werk weer op een persoonlijke en gerichte wijze uitvoeren. Daarbij zorgt de divisie Uitkeren steeds professioneler voor inkomenszekerheid.