TUI is een van de grootste reisorganisaties ter wereld, met een geschiedenis die in Nederland teruggaat tot 1876. De groei zit er na de coronadip weer in. Dus probeert het bedrijf in hoog tempo mensen aan te trekken. Met succes.
De Nederlandse ziekenhuizen zijn verantwoordelijk voor liefst 8% van de totale CO2-uitstoot. Dat moet veranderen, vindt het Groene OK-team van Haaglanden Medisch Centrum (HMC). En dus rolt er een groene golf door de operatiekamers van de drie HMC-locaties.
De reputatie van energiebedrijf Vattenfall Nederland is uitstekend. Ondanks de energiecrisis en de stijgende prijzen van gas en elektra. “Consistentie in gedrag en communicatie loont”, zegt Cindy Kroon, Chief Commercial Officer van het bedrijf.
In turbulente tijden is het belangrijk dat organisaties beschikken over veerkrachtig personeel. Daarom stelt verzekeringsmakelaar en risicoadviseur Aon alles in het werk om een veilige omgeving te creëren waar diversiteit, gelijkheid en inclusie onderdeel zijn van de cultuur.
Bij McDonald’s is duurzaamheid niet meer weg te denken. De grootste restaurantketen ter wereld wil iedere dag het verschil maken voor de gasten, lokale omgeving én totale planeet. Dolly van den Akker vertelt op welke manieren de keten impact maakt.
Visma is een verzameling van zo’n tweehonderd autonome softwarebedrijven die zich richten op specifieke markten en oplossingen voor diverse administratieve processen in zorg, onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Ondanks de verschillen zijn ze onmiskenbaar onderdeel van de grote Visma-familie.
DAF Trucks bestaat 95 jaar. In die periode is de fabrikant van bedrijfswagens uitgegroeid tot een hightechbedrijf dat wereldwijd actief is. CFO Tina Albert vertelt over duurzaamheid, innovatie en carrièrekansen. “DAF biedt ook vrouwen een inspirerende werkomgeving en volop perspectief.”
De term ‘klantgerichtheid’ doet de ambities van ABN AMRO geen recht. De bank wil proactief inspelen op de specifieke behoeften van de klant op elk moment in zijn of haar leven. Daartoe heeft ABN AMRO een betere manier van intern samenwerken geïntroduceerd, zeggen Simone Jansen en Ralph Hendriks.
“Zoals het een familiebedrijf betaamt, hielden we vast aan onze strategie de afgelopen jaren, ondanks onrust in de wereld”, zegt Ronald Prince, directievoorzitter bij voedingsmiddelenfabrikant Royal Smilde. “Daardoor zijn we nu klaar voor de toekomst.”
Gericht op samenwerking, de lange termijn en maatschappelijke relevantie. Dat is typerend voor de adviseurs en accountants van Flynth, aldus René van der Klei en Ferdy van Beest. Vanuit dat DNA gaat de aandacht voor duurzaamheid verder dan voldoen aan wettelijke verplichtingen.
Continuïteitsborging door het maken van afspraken. En die altijd nakomen. Zo ook de belofte van Wensink om de klant volledig te ontzorgen. “Deze visie versnelt onze groei, mede dankzij de unieke topservice, ons DNA. De business van de klant moet altijd doorgaan, 24 uur per dag! Tegen een vast maandbedrag voor onderhoud en reparatie.”
Banken zijn poortwachter in de strijd om witwassen en terrorismefinanciering te voorkomen. Met een risicogebaseerde benadering en risicogericht toezicht kunnen banken die rol effectiever én met zo min mogelijk hinder voor klanten invullen, vertelt Helène Erftemeijer.