Hoe zet je data in om te sturen en te verantwoorden, processen te verbeteren en meerwaarde te creëren met data? Met het antwoord op deze vragen is de Hot ITem Groep de afgelopen 25 jaar uitgegroeid tot marktleider in datagedreven businessimprovement.
Wie bekend is met vastgoedbeheer, weet hoe moeilijk het kan zijn om tijdig de juiste informatie voorhanden te hebben. Of dat nu gaat om huurderskwesties, onderhoud of bezettingsgraad. Voor de optimale gegevensuitwisseling tussen eigenaar en uitvoerder biedt Aareon nu diverse digitale oplossingen.
Van Lanschot Kempen rondde in 2022 een transformatie af waarin het afscheid nam van het verleden als algemene bank en koos voor een nieuwe richting. Die blijkt een zeer succesvolle strategie: “Wij combineren de voordelen van private banking, investment banking en investment management.”
Het is een dilemma voor pensioenbeleggers: wat te doen met de producenten van fossiele brandstoffen? Er uitstappen of niet? Aegon Cappital gelooft in de kracht van de dialoog. “We hebben de kennis en kunde van die bedrijven nodig om de energietransitie te kunnen maken.”
Binnen de gemeente Amsterdam is de digitale transformatie volop gaande. Terwijl steeds meer data toegankelijk worden, kijkt de altijd kritische burger scherp mee of de dienstverlening wel verbetert. “We doen dit zeer zorgvuldig, want alles staat of valt met vertrouwen in de overheid.”
In complexe juridische zaken, waarin beeldvorming over de cliënt een belangrijke rol speelt, is het van groot belang dat advocaten steeds de juiste toon aanslaan, zowel in de rechtszaal als in hun adviezen. Bij het Haagse advocatenkantoor Pels Rijcken staat die ‘maatschappelijke antenne’ altijd aan. Niet zo verwonderlijk, want het kantoor heeft naast zijn uitgebreide overheidspraktijk een bewezen track record in de private sector, onder meer op het gebied van litigation en corporate advice aan (inter)nationale bedrijven en instellingen.
Wat die publieke en private praktijk gemeen hebben, is het opereren in een complexe multi-stakeholderomgeving. Pels Rijcken, dat veel expertise heeft in gevoelige dossiers die de samenleving raken, heeft de ambitie op elk gebied ‘best in class’ in de advocatuur te zijn. “We zijn dit al als het gaat om excellente juridische dienstverlening,” vertelt bestuursvoorzitter Sandra van Heukelom-Verhage, “maar we hebben daar een sterk intern systeem van checks and balances op grond van het Three Lines Model én onafhankelijk toezicht aan toegevoegd.” Met een eigen Raad van Commissarissen wil Pels Rijcken bereiken dat er ook intern structureel aandacht is voor andere perspectieven.
Na de coronacrisis heeft Pels Rijcken bottom-up ‘de nieuwe werkdag bij Pels Rijcken’ tot stand gebracht. “Uitgangspunt is dat medewerkers hun tijd tussen kantoor en thuis verdelen vanuit het oogpunt van het collectieve belang”, licht HR-bestuurder Elisabeth Pietermaat toe. “Wat heeft een stagiaire nodig om goed te kunnen werken? Hoe en waar leer je het beste met elkaar? Dat leidt tot de gewenste flexibiliteit, waardoor mensen graag bij Pels Rijcken willen werken.”
‘We bemoeien ons met alles, ook de inhoud’Schermen van zestig meter, bewegende plafonds, containerwanden en complete bossen als decor: voor de Heineken Commerce Week is organisator Kingcanary geen idee te dol. De creativiteit van deze eventspecialisten blijft wel altijd gericht op de kern: optimale informatieoverdracht.
In coronatijd lagen veel branches stil, waardoor grote aantallen mensen in lager betaalde beroepen ander werk hebben gezocht. Als grootste werkgever in de facilitaire sector had CSU daar amper last van. Wat is hun geheim? “Wij streven ernaar om meer te zijn dan alleen een werkplek.”
Tijden veranderen, ook in de leasebranche. Concentreerde een leasemaatschappij zich voorheen op het leveren van leaseauto’s, nu krijgt de klant de keuze uit verschillende vormen van mobiliteit. Bij Broekhuis Lease is de auto van de zaak al lang niet meer de enige optie.
Als technologiebedrijf is het tegenwoordig niet eenvoudig om aan voldoende gekwalificeerd personeel te komen. Techreus TKH Group heeft daar, ondanks hun snelle groei in het afgelopen jaar, geen problemen mee. Wat is hun geheim? “Concurreren op salaris is niet meer voldoende.”
Nederland schreeuwt om personeel, van horeca tot zorg. Je zou denken dat de nood in de industriële sector niet minder hoog is, maar met een netwerk van meer dan 45.000 specialisten weet The Specialist Group (TSG) nieuwe projecten altijd weer van de juiste technische knowhow te voorzien.
Het is een opmerkelijke stap in de accountancywereld: de Jong & Laan gaat in zee met een private-equitybedrijf. Het doel is om de eigen dienstverlening te verbreden en zo versneld te kunnen doorgroeien. “Met de krappe arbeidsmarkt is autonome groei nu lastig te realiseren.”