iDEAL is de belangrijkste omnichannel betaalmethode van Europa. iDEAL krijgt een nieuwe IT-infrastructuur met API’s en daarvoor zoekt Currence innovatieve, ondernemende IT-professionals, zoals creatieve product developers, solution architects en UX-designers.
Ieder merk wil dat investeringen in marketing en media tot gewenste resultaten leiden. De juiste consument op het juiste moment aanspreken. Om dat te organiseren kan en moet een bedrijf veel zelf kunnen, maar de relatie met een bureau moet dat nog effectiever en efficiënter maken.
Wind, water en zon; dát is Zeeland. Met alles wat Zeeland zo mooi en aantrekkelijk maakt, wekken de Zeeuwen ook groene stroom op. Combineer dat met wat je als bedrijf nodig hebt om op energiegebied te verduurzamen en je hebt een prachtig portfolio dat heel Nederland aanspreekt.
Merkpositie, merkrelevantie: ieder merk zou regelmatig na moeten denken over het speelveld waar het zich in begeeft en waar de groeipotentie zit. En dit proces met de frisse blik van de mediaprofessionals van STROOM een kwalitatieve boost geven.
Als er één Nederlandse stad is waar de economische ontwikkeling booming is, is het Lelystad. De ruime beschikbaarheid van kavels in combinatie met de goede ontsluiting via wegen, spoor, binnenvaart en het vliegveld dat klaar voor gebruik is, geven organisaties en de stad groeikracht.
Door de grote economische bedrijvigheid in en rond de Metropoolregio Amsterdam is de regio Noord-Holland Noord een gunstige vestigingsplek. Een goede infrastructuur, betaalbare grond, een diverse en innovatieve economie én een aantrekkelijk woon- en verblijfsklimaat.
Bij bouwbedrijf M.J. de Nijs draait alles om de toekomst. “Wij willen gebouwen realiseren die mensen blijvend waarderen.” Winfred de Nijs, algemeen directeur, 3e generatie van het in 1920 opgerichte familiebedrijf is ervan overtuigd dat bouwen met aandacht voor de omgeving net zo belangrijk is als een winstgevende organisatie. EYE, de Hermitage en de Hallen zijn hier mooie voorbeelden van. “We mogen nu het Nationaal Holocaust Museum realiseren. Dat laat ons hart echt sneller kloppen.”
De Nijs is daarnaast sterk in appartementbouw, nieuw en verbouw. Zo is bijvoorbeeld The Mayor in Amstelveen een prestigieus project. Dit voormalige KPMG-gebouw is omgevormd tot acht appartementsgebouwen in een parkachtige omgeving met internationale allure. “Het is high-end, zeer stijlvol en dicht bij het Stadshart. Er zijn trouwens nog enkele penthouses beschikbaar.”
De organisatie is de afgelopen jaren omgevormd van project- naar procesmatig. “Dat begint z’n vruchten af te werpen, vooral omdat we veel in de Amsterdamse binnenstad werken. Achter de gevel kunnen we standaardiseren en gebruik maken van prefab. Zo werken we zo min mogelijk uren op locatie. Deze specialisatie komt zowel de bouwkosten als de nieuwe bewoners ten goede, want de kwaliteit blijft optimaal.”
De Nijs weet dat ook de corporatiewereld hiervan kan profiteren en zou graag meer Noord-Hollandse woningcorporaties in z’n portefeuille zien.
In een goed directieteam zorgt Winfred samen met Daniëlle de Nijs (4e generatie) dat de naam De Nijs verankerd is. “Het is fantastisch dat er in de bouwwereld meer vrouwen aan het roer komen. Haar aanwezigheid in combinatie met een goed gevulde orderportefeuille maakt dat we onze toekomst met vertrouwen ingaan.”
Mensgerichte aanpak maakt het verschilSwiss Sense staat graag dicht bij de consument. Of het nu gaat om de locatie van een nieuwe winkel of de veranderende behoefte rondom een goede nachtrust. Met data wordt elke beslissing onderbouwd. Dat is de filosofie van slaapspecialist en familiebedrijf Swiss Sense.
Aan de rand van Eindhoven zit Nederlands grootste specialist in ex- en import, verpakken, op- en overslag en distributie van groente en fruit. Een bijzonder familiebedrijf dat zich dagelijks realiseert dat hun werk draait op en om mensen; economisch, maar vooral maatschappelijk.
Social return, ketenverantwoordelijkheid en circulaire IT. Deze items vormen voor Centralpoint sustainability. Maar ze zijn ook al heel wat jaren de voorwaarden voor duurzame groei. Het enthousiasme voor en succes van deze aanpak maakt de organisatie een grote inspiratiebron.
Na een fantastisch 2019 met een winst van 89,6 miljoen euro volgde het slechtste jaar ooit van Holland Casino. Het contrast met het verlies van 80,7 miljoen euro kon amper groter zijn. Toch, de basis is goed en de vooruitzichten zijn veelbelovend.
Woningcorporaties staan voor flinke uitdagingen. De Alliantie wil haar taak optimaal en klantgericht blijven uitvoeren. Daarom investeert de corporatie flink in betaalbare woningen en het verduurzamen van woningen, maar ook in de organisatie.