Voor merken is het essentieel om media, creatie, data én technologie te integreren, willen ze de connectie blijven maken met hun doelgroep. Candid platform is ontworpen om dit te realiseren. Een optimale samenwerking tussen gespecialiseerde bureaus met eigen identiteit en cultuur doorbreekt alle barrières.
In Heerhugowaard gaat De Nijs uit Warmenhuizen het grootste woningbouwproject in hout van Europa bouwen. De huidige proefopstelling met enkele etages van dit CO2-vrije ambitieuze project moet verhelderen waar je als bouwer tegenaan loopt. Onderzoeksinstituut TNO gaat de bevindingen uit diverse proefnemingen doorverwerken om als leidraad te gaan dienen voor het nieuwe bouwbesluit.
“Het is fantastisch dat we als familiebedrijf dit soort trajecten samen met de overheid oppakken.” Winfred de Nijs, algemeen directeur, 3e generatie in het familiebedrijf, vindt ook oprecht dat nieuwe vormen van bouwen noodzakelijk zijn. Het Noord-Hollandse bouwbedrijf M.J. de Nijs heeft een sterke focus op de toekomst. Het in 1920 opgerichte familiebedrijf, bouwt, ontwikkelt, transformeert, renoveert en restaureert. Dat doet ze vooral in binnenstedelijke bouw in de Randstad en Noord-Holland en altijd met respect voor mens en milieu. Vanuit deze visie heeft De Nijs ook een traject opgezet om medewerkers te ondersteunen bij hun gezondheid. En betrekken ze de omgeving meer bij binnenstedelijke projecten. “Dit is de invloed van de 4e generatie die flink waarde toevoegt. Lawaai maken en ruimte innemen, hoorde gewoon bij ons werk. Door hier anders naar te kijken krijg je er meer bewustwording. Bovendien ontstaat er een veel positievere dynamiek.”
De overgang naar een procesgestuurde organisatie begint winst op te leveren. “Afgelopen jaar hebben we in dit kader veel voorbereidingen getroffen voor binnenstedelijke projecten. En hoewel het lastig is te zeggen wat de nabije toekomst onder invloed van alle bewegingen zal brengen; voor nu staat er een gezonde organisatie.”
Kracht van een logistiek familiebedrijf“Wat de Euro-Rijn Group bijzonder én sterk maakt is het gedreven ondernemerschap in combinatie met de wendbaarheid waarmee het familiebedrijf sinds 1979 opereert.” Michiel Hoefnagels, General Manager logistieke activiteiten, komt direct tot de kern. “Euro-Rijn is ontstaan als scheepvaartonderneming en groot geworden met strooizout en ferro metalen, maar inmiddels zijn wij ook actief in de ontwikkeling van logistiek vastgoed en participerend in innoverende bedrijven. Dit alles zonder onze kernwaarden uit het oog te verliezen. Ook met meer dan 250 collega’s zijn we in staat snel beslissingen te nemen en persoonlijke aandacht te geven aan onze klanten en collega’s.”
De in Moerdijk gevestigde organisatie, houdt zich bezig met transport via weg en water. De onderneming bestaat uit tientallen bedrijven met logistieke activiteiten op diverse locaties in West-Brabant, de Rotterdamse haven en over de grens in Duitsland en Italië.
De aanhoudende groei van de Euro-Rijn Group komt voort uit duurzame relaties met klanten en investeringen in gelijkgestemde bedrijven. “Deze partnerships hebben ons ook de afgelopen jaren in staat gesteld samen met onze klanten groei te realiseren in moeilijke tijden voor de logistiek. Naast de groei in de retail logistiek hebben we onze 3PL activiteiten uitgebreid door een samenwerking met AWL Moerdijk en hebben we in Italië een nieuwe locatie geopend voor de logistiek van met name ferro metalen.”
Medewerkers groeien met de organisatie mee en voelen zich echt onderdeel van het bedrijf; “onze collega’s maken Euro-Rijn door actief mee te denken met onze klanten en de richting van het bedrijf. Op deze manier maken we onze belofte ‘We bring business forward’ dagelijks waar.”
Mobiliteitsoplossingen die waarde toevoegenFamiliebedrijf Zeeuw & Zeeuw runt een inspirerende dealergroep die de merken Renault, Dacia, Kia, Ford, Mitsubishi, Nissan en Hyundai vertegenwoordigt. Met 560 medewerkers en 35 vestigingen behoort ze tot de top tien Nederlandse automotive dealerbedrijven. “Die top is geen doel op zich,” start Jan Hofstede, CEO bij Zeeuw & Zeeuw. “Het is wel een mooie bevestiging dat we met onze schaalvergroting en strakke merkkeuzes op de goede weg zitten. We hebben zeker de ambitie om dat zelfstandig door te ontwikkelen en jaarlijks groeistappen te maken.”
Piet Zeeuw, vader van de huidige eigenaren Michèle en Marie-Lise Zeeuw, startte in 1972 met autoservice Zeeuw. Hij droeg de aandelen in 2018 officieel over. De zussen, die op dat moment al heel wat jaren meedraaiden in de automotive wereld, besloten wel in het directieteam deel te nemen, maar de eindverantwoordelijkheid bij Hofstede te beleggen. “Feitelijk zijn zij mijn opdrachtgever en stuur ik hen vervolgens aan als directie. Juist binnen een familiebedrijf kan dat. Zij vinden zo een betere balans tussen werk en hun jonge gezinnen.”
Zeeuw & Zeeuw maakt de transitie van traditioneel autobedrijf naar een aanbieder van totale mobiliteitsoplossing met betekenisvol ondernemen als basis. Kernwoorden hierbij zijn ‘betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd’. “Wat we doen moet waarde toevoegen. Van daaruit ondernemen we verder. Via Z-Energy bijvoorbeeld leveren we laadpalen en de energie naar die laadpalen. En binnen een mobiliteitsoplossing past ook heel goed een e-scooter of e-cargo scooter.”
Vanuit de extra aandacht voor mens en maatschappij ontstond er een warmere sfeer. En dat, vertelt Hofstede, wordt in- en extern zeer gewaardeerd.
Ondernemerschap is rentmeesterschapHet verhaal van Groothuis Bouwgroep gaat over de enorme kracht van een familiebedrijf met een ‘kan wel’-mentaliteit. Maar ook over de ‘derde generatie’ die met nieuw elan de organisatie doorontwikkelt vanuit een sterke basis. En deze daarmee toekomstbestendig maakt.
De vraag naar betrouwbare geodata waarmee belanghebbenden – consumenten, bedrijven, overheden – aan de slag kunnen, is groter dan ooit. Een duizelingwekkende en continu groeiende hoeveelheid data vormt het fundament voor alle dienstverlening. En die wordt steeds innovatiever.
Dat ambtenaren en ICT een goede combinatie kunnen zijn, bewijst de gemeente Tilburg. Door doelen boven techniek te plaatsen ontstond een interessante synergie tussen de interne disciplines. De digitale transformatie heeft er inmiddels een stevig fundament.
Innovatie en de provincie Zuid-Holland zijn nagenoeg elkaars synoniem. Vanuit een regisserende en innoverende positie versterkt het provinciebestuur de regionale economie. Samen met zo veel mogelijk partijen zet het in op vernieuwende technologieën als quantum, 5G, glasvezel en cybersecurity.
In de vastgoedcyclus van gebouwen is veel winst te behalen als we aan de voorkant rekening houden met alle fasen. Die fasen staan namelijk, aldus Janssen de Jong Groep, niet op zichzelf. Zeker niet wanneer we bouwmaterialen echt willen hergebruiken.
Holographics-oplossingen ontketenen een ware revolutie bij veel organisaties. De oplossing laat de verschillende specialismen binnen én buiten organisaties beter samenwerken, zorgt voor minimalisatie van fouten, reduceert procestijd, is zeer duurzaam én beschikbaar in Nederland.
Het kampeerseizoen wordt steeds langer en de groep mensen die een campingvakantie boekt diverser. In 2021 had deze verbreding mede te maken met corona. Én met het goede kwalitatieve kampeeraanbod van Vacansoleil, dat volledig aansluit op welke kampeervraag dan ook.
Ongeacht via welke methode je het beste kennis tot je neemt, bij Global Knowledge kunnen ze hier volledig op aansluiten. Als wereldwijd opererende trainingsorganisatie traint en certificeert Global Knowledge IT-professionals sinds 1995 voor producten van nagenoeg alle IT-leveranciers. De Nederlandse organisatie werkt met 85 medewerkers jaarlijks voor 2.500 bedrijven en leidt 25.000 professionals op.
Toen René Lap in 2018 aantrad als Managing Director Benelux versterkte hij de focus op klantgerichtheid. Dit resulteerde in een stijging van tevreden klanten. “Dat is toch wel de kroon op alle inspanningen op ons interne programma ’Customer first’.”
Goed luisteren is essentieel. “Goed luisteren is een belangrijke waarde om onze dienstverlening te verbeteren. Zo merkten we dat, toen we vanwege de COVID-maatregelen onze trainingen voor 100% in onze virtuele klaslokalen uitleverden, het voor de trainers belangrijk was om op een andere manier de interactie te vergroten. We zagen dat trainers de betrokkenheid van cursisten in een online omgeving steeds beter konden vergroten. Dit resulteerde in een zeer hoge NPS score van onze eigen trainers.”
De recente samenvoeging met Skillsoft vindt René een geweldige ontwikkeling. “Voor ons betekent dit dat we professionals in de allerbreedste zin kunnen trainen. Omdat Skillsoft traint op een volledig digitale wijze, kunnen we de digitale content samenbrengen met instructor-led content. Op deze manier zijn wij in staat om voor iedere professional individueel maatwerk te leveren. Op elk gewenst moment, op iedere plek, kun je trainingen volgen op de wijze die het beste bij jou past.”