De ruimte voor groei verschuift in Nederland van de Randstad naar het oosten. Toplocatie is Zwolle, waar de kennisindustrie al honderden productiebanen terughaalde naar Europa. De unieke samenwerking tussen maak- en creatieve sector, met integratie van 60.000 studenten in toegepaste kennis, versnelt de innovatiedrift. “In Perron038 maken we de toekomst.”
Het huizentekort is schrijnend en de verstedelijking neemt in rap tempo toe. Tot 2030 bouwt Nederland massaal woningen bij. Tegelijk moet de overheid vaart maken met duurzame oplossingen. De railinfrastructuur is daarbij cruciaal. “ProRail voert niet alleen uit, maar onderscheidt zich steeds meer als adviseur op het gebied van mobiliteit. Onze maatschappelijke impact groeit snel.”
Gezond eten en bewegen, daarvan is iedereen zich wel bewust. Maar gezond slapen bleef lang een ondergeschoven kindje. De coronacrisis gaf het gezondheidsbewustzijn een boost, met een inhaalslag voor gezond slapen tot gevolg. CEO John Kruijssen: “Nederlanders besteden wekelijks slechts € 2,- aan slapen. Dat groeit richting € 2,75. Hoe beter de slaap, hoe gezonder én gelukkiger.”
Precies maken wat de klant vraagt én exact op tijd leveren. Daaraan dankt Van Merksteijn International zijn ijzersterke positie in een staalmarkt die wordt gedomineerd door volumegedreven concurrenten. “Elke dag is er hier wel een mijlpaal. Een nieuwe machine of robot: we investeren fors om maatwerk te blijven bieden”, vertelt de enthousiaste eigenaar Peter van Merksteijn.
Door een enorm areaal aan bos en natuur is Staatsbosbeheer een belangrijke pijler onder verduurzaming van Nederland. De klimaatdoelstellingen, landbouwverduurzaming, biodiversiteit en de bouwopgaven in ons land vormen een gigantische uitdaging. “Bij de herverdeling van ruimte moet Staatsbosbeheer vanaf de start aan tafel komen. Bos, natuur en landschap moeten écht meer leidend zijn.”
Voldoende schoon drinkwater lijkt zo vanzelfsprekend, maar staat onder grote druk door weersextremen, toenemende watervraag en vervuiling. Dat vraagt om een nieuw duurzaam waterecosysteem. “Onze ambitie is: elke druppel duurzaam in 2030. Drinkwater moet prominenter op de maatschappelijke agenda. De drive bij drinkwaterbedrijf Vitens is enorm”, aldus directielid Marike Bonhof.
NHG is getransformeerd naar een organisatie met multidisciplinaire teams op basis van vier strategische pijlers. Kern van het nieuwe leiderschap is samenwerken, inspireren en richting geven, met wendbaarheid om vernieuwingen in woonfinanciering te initiëren. “In de sterk veranderende omgeving maken wij zo maatschappelijk het verschil.”
De diepste crisis ooit. Het coronavirus trof NS snoeihard. Het gedrag van zakelijke reizigers gaat zelfs structureel veranderen: minder naar kantoor. Ivo Steffens, directeur Commercie: “Hoe winnen we de forens weer terug? Bedrijven herzien hun mobiliteitsbeleid én vragen ons flexibiliteit. Daarom lanceren we NS Go, een flinke stap vooruit voor zowel werkgevers als werknemers.”
De klantbehoefte, de maatschappij en de juridische dienstverlening veranderen sneller dan ooit. Inspelen op trends als nieuwe samenwerkingsvormen, kennisdeling, digitalisering en maatschappelijke relevantie bracht Dirkzwager legal & tax veel waardering. “De onderscheidende veranderbereidheid van onze mensen is de basis. De wil én durf om ons verder te ontwikkelen zijn groot.”
De zorgsector blijft achter bij de huidige digitale revolutie. Maar het Jeroen Bosch Ziekenhuis vormt hierop een uitzondering, getuige de hoge notering in de Computable 100. “Het concept Positieve Gezondheid speelt een belangrijke rol. Daarbij bewijzen IT-innovaties zich keer op keer: zorg verbetert door in de nabijheid van de patiënt te leveren”, zegt Piet-Hein Buiting, voorzitter Raad van Bestuur.
De menselijke maat, sinds de oprichting hét DNA van de Caesar Groep, krijgt een boost binnen de strategische heroriëntatie. De combinatie van mens en technologie vormt de motor van de digitale transformatie. “We investeren juist verder in deze succesfactor. Onze inspiratiebron is FC Barcelona.”
Energie Beheer Nederland (EBN) staat als organisatie midden in de energietransitie, de overgang naar een duurzaam energiesysteem. CEO Jan Willem van Hoogstraten ziet dat Nederland op alle fronten hard werkt aan duurzame oplossingen. “Toch moet het sneller via robuuste projecten die substantieel bijdragen aan de klimaatdoelstellingen. Verregaand samenwerken is noodzakelijk. Publiek en privaat.”